viernes, 23 de febrero de 2018

Tarea 11. Pirámide de planeación



Entre las propuestas académicas desarrolladas por el profesor José Luis Lazarte en sus clases de Administración y gestión empresarial, una de las más interesante es La Pirámide de la planeación, que es un ordenamiento jerarquizado de los instrumentos de esta primera actividad del proceso administrativo, a través de la cual las organizaciones modelan su acción empresarial. Tal como él lo explica en sus clases: esta integración de los instrumentos pasa primero, por definir con claridad cuáles son los que la organización va a utilizar para planear y, también, por elegir entre las distintas propuestas académicas aquella que a juicio de los responsables del planeamiento resulte la más apropiada; garantizando con esto la normalización del lenguaje de la planeación y la correcta comprensión de su terminología por parte de toda la nómina.

Con relación a la elección y a los instrumentos de planeación que recomienda, él trabaja sobre la base de cuatro propuestas: la de James Stoner, R. Edward Freeman y Daniel R. Gilbert, Jr. en su célebre libro texto Administración, la de Harold Koontz y Heinz Weiririch en su no menos celebrado libro texto AdministraciónUna perspectiva global, la de Joseph Juran y Frank M. Gryna, Jr. en Planificación y análisis de la calidady la de Jean-Paul Sallenave en su libro Gerencia y planeación estratégica.Él es un convencido de que la Administración hay que desmilitarizarla, es decir desvincularla de los mandos del ejército y de la armada que suelen colmar hoy las escuelas de negocios, pero también despojarla de esa insulsa terminología belicosa que tanto daño ha causado en el mercado. Piensa, más bien, que hay que administrar la militarización, es decir llevar la administración a los cuarteles, en lugar de traer aquellos a las escuelas de negocios. Afirma que sólo es cuestión de sentido común.

A su juicio sólo se deben trabajar nueve instrumentos de planeación y prescinde de aquellos que han surgido producto de la aplicación de la terminología de guerra a la administración, a excepción de la estrategia, que como lo hace B. D. Henderson, la circunscribe al equilibrio competitivo de la empresa en el mercado. Los instrumentos de planeación que él considera relevantes son los que siguen:

La misión.- o "Declaración de maternidad" como la llama el profesor Joseph Juran. En la misión la empresa documenta su propósito principal y responde a las preguntas: quién es, qué hace, para quiénes lo hace, con qué nivel de calidad y qué tipo de responsabilidad social asume en su acciónar como organización.

La visión.- documenta la forma como se ve la empresa en el futuro sin precisar plazo alguno.

Los principios organizacionales.- definidas por Tom Watson Jr. (past president de la IBM e hijo del fundador de la compañía) como las creencias que adopta la organización y sobre las cuales estructura todo su accionar. Creencias que más que declaraciones deben ser verdaderas guías de la acción empresarial y base de la cultura corporativa de la organización.

Los objetivos.- son las proyecciones cuantitativas y cualitativas, tal como lo entiende Sallenave, que se refieren a algún atributo de la empresa, tiene una escala de medida, un umbral y un horizonte temporal.

Las metas.- aquellas acciones concretas que se deben de ejecutar para cumplir con los objetivos, ya que de hacer las cosas como habitualmente la hacemos, sería ilógico pensar que podremos mejorar la performance de la organización.

Los procedimientos.- son el conjunto de actividades que definen el curso de acción de los distintos trabajos que ejecuta la empresa.

Los métodos.- instrumentos de la planeación que definen la forma específica y peculiar de hacer cada una de las actividades de los procedimientos.

Los presupuestos.- el instrumento que permite a la organización controlar sus costos y egresos, así como sus ventas e ingresos, y

La planificación.- que es otro instrumento de control que permite calendarizar las actividades que se deben realizar para alcanzar los objetivos y ejecutar los procedimientos formulados y que permite, además, asignar los responsables de la ejecución de cada actividad.

Tarea 10. Proceso administrativo

Administración

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Tiene como propósito lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

La buena administración, conlleva a un acertado control y direccionamiento de mejores estándares. Básicamente, un buen manejo administrativo consiste en el éxito de la institución, sea una empresa pequeña, mediana o grande, un municipio, un ministerio, un colegio, en fin... hasta la unidad básica de la sociedad que es la familia.

El proceso administrativo 

Tenemos diferentes puntos de vista ya que el proceso de la administración cambia dependiente del objetivo y del personal, tenemos un autor llamado Urwick que nos dice que el proceso administrativo se divide en 7 partes :

  1. Investigación 
  2. Planificación
  3. Coordinación 
  4. Control 
  5. Prevención
  6. Organización 
  7. Comando
Este por decir un ejemplo todos los puntos de vista tienen un objetivo en común que es el cumplir las metas de la empresa, aunque el camino es diferente. 


En este diagrama a bloques podemos observar como la administración con lleva las mejoras de planificación , organización etc. a los subordinados y con esto poder cumplir los objetivos de la empresa.

Referencias:  

  • https://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html
  • https://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html

viernes, 16 de febrero de 2018

Tarea 9. Síntesis



La innovación es motor de cambio. No se basa solamente en la incorporación y el uso de nuevas tecnologías, sino que consiste en aplicar nuevas ideas, conceptos, productos o servicios con el fin de crear oportunidades y resolver necesidades en la sociedad.






1. AMAZON


Jeff Bezos fundó esta compañía en 1994 con el objetivo de convertirse en la tienda más grande del mundo. Amazon nació como una librería en línea que pronto alcanzaría el éxito gracias a su elemento diferenciador: un gran número de títulos disponibles a precios bajos.










2. GOOGLE


En 1996 y con el nombre de BackRub, que más tarde acabaría pasando a ser Google, nació esta herramienta indispensable en nuestra vida diaria. ¿Su secreto? Enfocar la innovación en las personas, fomentar una cultura de socialización de ideas y no tener miedo al fracaso.






3. UBER


Uber no posee coches, sino que conecta a vehículos y pasajeros. Y a pesar de su controversia con la industria del taxi en todo el mundo, su novedoso modelo de negocio ha logrado comenzar a cambiar la mentalidad de las grandes corporaciones.










4. APPLE


Steve Jobs, se ha convertido en toda una leyenda y una figura de inspiración. Estos son sus secretos de innovación: dedicarte a aquello que te apasione, reactivar el cerebro, aspirar a cambiar el mundo, crear experiencias interesantes, vender sueños en lugar de productos, evitar lo innecesario y saber transmitir tu mensaje.










5. SNAPCHAT


De esta manera, la brillante idea que nació de la mente de Evan Spiegel ha pasado a llamarse Snap Inc., una empresa que quiere reinventar las cámaras para mejorar la forma en que la gente se comunica. Prueba de esta nueva línea de negocio son las Spectacles, unas gafas inteligentes con las que se pueden grabar vídeos desde la perspectiva humana.










6. FACEBOOK


Lo que en un principio se creó como una red exclusiva para los estudiantes la Universidad de Harvard ha acabado transformando la forma que tenemos de relacionarnos. Una de las máximas de su creador, Mark Zuckerberg, y que se encuentra plasmada en las oficinas corporativas de Facebook es “Done is better than perfect” (Hecho es mejor que perfecto).










7. NETFLIX

Nació en 1997 como un videoclub online y, a día de hoy, se ha convertido en la cadena de televisión por internet líder en el mundo que ha revolucionado la forma de ver películas y series. Su éxito radica en haber sido los primeros en adaptarse a las necesidades de sus clientes, ofreciéndoles los contenidos que quieran para consumirlos cómo, dónde y cuándo quieran.

Referencias:

http://www.ventanaalfuturo.elmundo.es/empresa/empresas-con-exito-que-se-atrevieron-a-innovar

Tarea 8. Google

1. Cultura organizacional: cree en tus propios eslóganes

• Comer, trabajar y vivir juntos

¡Fuera cubículos y oficinas! Los expertos de Google aseguran que uno de los puntos focales en su cultura organizacional es la convivencia y el trabajo en equipo. Este par asegura que la falta de paredes puede llegar a producir grandes mentes, dejando de ser un límite para la creatividad y la innovación. Esto no quiere decir que no haya jerarquías, sólo aseguran que de nada sirven los muros cuando se habla de crear. 

• La regla del 7

Nadie espera escuchar la palabra ‘reorganización’, aquello que sucede cuando las cosas no van bien o cuando se piensa que un cambio drástico es la solución al problema, pero sí lo es un nuevo diseño organizacional.
Por ello la empresa del buscador opta por una organización plana con jerarquías horizontales, “no tanto por querer estar más cerca de la cúspide, sino porque quieren que las cosas se hagan y necesitan acceso directo a quienes toman las decisiones”.
La regla obliga a tener un esquema más plano, con menos supervisión gerencial y mayor libertad para los empleados, es decir: a los gerentes se les permite que un máximo de siete personas se les reporte. 
• La regla Bezos de las dos pizzas
La base del éxito deben ser los equipos pequeños, aseguran los autores, esta regla es basada en Jeff Bezos, el fundador de Amazon, quien aseguraba que los equipos deben ser tan pequeños como para poder ser alimentados por dos pizzas.
“Los equipos pequeños son como familias: pueden discutir y pelear o hasta ser francamente disfuncionales, pero suelen reagrupar esfuerzos en el momento indicado”.

2. Decisiones: el verdadero significado del consenso


Decide con base en datos
Así es, todo se puede cuantificar en el siglo XXI. Las decisiones que antes se podían tomar por intuición o por mera opinión gerencial, hoy se toman basadas en números sólidos y garantías contundentes.
“Cuando discutimos opciones y opiniones, comenzamos las reuniones con datos. No buscamos convencer diciendo “yo pienso”. Convencemos diciendo “permíteme mostrarte”.
• Reúnete todos los días
Los autores aseguran que el trabajo con las nuevas generaciones les quita a los gerentes el trabajo inquisidor para guiar, como un director de orquesta. Sin embargo, a pesar de que hoy las empresas no necesitan tener jefes autoritarios, sí necesitan reuniones productivas continuas. “Cuando consideras algo que es fundamental para la existencia de la compañía, debes reunirte todos los días”. 
• 80-80
Invierte el 80% de tu tiempo en las cosas que producen el 80% de tus ingresos. Así de sencillo, lo que te da mayor ganancia es en lo que debes invertir tu tiempo.

3. Comunicaciones: conviértete en un excelente enrutador


Estar abierto por default
El modo de operación “por default” es compartir todo. El 60% de los problemas en las organizaciones tiene que ver con la falta de información y una carente comunicación. Los empleados deben estar enterados de qué está sucediendo en sus empresas, esto los hace parte de las decisiones y también los responsabiliza cuando es necesario. 

Tarea 7. Características de compañías excelentes y mas reconocidas

Características de compañías excelentes y mas reconocidas 

1. Estaban orientadas a la acción. 

2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.

3. Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.

4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.

5. Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en los valores de sus lideres.

6. Se enfocan al negocio que conocían mejor.

7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.

8. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiera.

Tarea 6. Resumen

Resumen

La administración es un proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos que cumplen metas especificas de manera eficaz.

tenemos 5 pasos para una buena administración
 
1.-Como los gerentes, las personas realizan las funciones generales e planear, organizar, integrar personas, dirigir y controlar.

2.-La administración se aplica a cualquier tipo de organización.

3.-También se adjuntan a los agentes de todos niveles organizacionales.

4.-La meta de todos los gerentes es la misma: crear valor agregado.

5.-La administración se ocupa de la productividad, lo que se supone efectividad y eficiencia, y suma de los dos para lograr la eficacia.





viernes, 9 de febrero de 2018

tarea 5 La Pirámide de Maslow


La Pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

La escala de las necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit (primordiales); al nivel superior lo denominó «autorrealización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de ser». “La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza impelente continua”.
La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía. Según la pirámide de Maslow dispondríamos de:

  

Necesidades básicas

Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referente a la salud); dentro de estas, las más evidentes son:
  • Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.
  • Necesidad de mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal.
  • Necesidad de dormir, descansar y eliminar los desechos.
  • Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.

  Necesidades de seguridad y protección

Estas surgen cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas. Son las necesidades de sentirse seguro y protegido, incluso desarrollar ciertos límites en cuanto al orden. Dentro de ellas encontramos:
  • Seguridad física y de salud.
  • Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
  • Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.

  Necesidades de afiliación y afecto

Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de:
  • Asociación
  • Participación
  • Aceptación
Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas. El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en organizaciones sociales. Entre estas se encuentran: la amistad, el compañerismo, el afecto y el amor. Estas se forman a partir del esquema social.
Bibliográfica 
http://www.eoi.es/blogs/katherinecarolinaacosta/2012/05/24/la-piramide-de-maslow/

Tarea 4. Organigrama

Organigrama de GOOGLE


Resultado de imagen para organigrama google

En este organigrama podemos observar como encabeza la lista es el director generar o gerente general de ahí se subdivide en los diferentes tipos de departamentos en este caso son ingeniara, Productos, Ventas, Asuntos legales y Finanza, esto viene siento la organización horizontal y cada una de ellas se divide en una organización vertical por ejemplo ingeniería que viene siento director de información, ingeniería, investigador.  

jueves, 8 de febrero de 2018

Tarea 3. Que aporto Henry Fayol a la administracion?

Que aporto Henry Fayol a la administracion?

Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Se graduó como ingeniero civil en minas en el año 1860 e ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault, donde desarrolló toda su carrera. Fue nombrado gerente y años despúes ocupó la gerencia general de la misma empresa, que entonces se hallaba en una situación difícil, lo que llevo a Fayol a desarrollar su propuesta de administración ,la que resultó muy exitosa.
Es considerado como el padre de la administración y un gran impulsor de esta.
Proceso Administrativo de Fayol
Fayol identificó cinco reglas o deberes fundamentales en la administración
14 Principios de la Administración
Henry Fayol postulo 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organización humana.


Referencias

https://prezi.com/6ftb02nduy6k/henry-fayol-y-su-aporte-a-la-administracion/

viernes, 2 de febrero de 2018

Tarea 2. La administración es una ciencia o un arte?

La administración es una ciencia o un arte?

La administración a mi punto de vista es ambas ya que la podemos encontrar como una ciencia en la rama de Ciencias Sociales y al paso de la historia hemos tenido mucho autores los cuales nos  vas enseñando paso a paso su punto de vista de la administración y así ir mejorando poco a como con mas y mas estudios, pero a su vez es un arte como todas las ciencias ya que si lo vemos de cierta forma podemos enamorarnos de la administración y así admirar cada parte de ella ya que podemos ver como coordina cada parte esencial de las actividades como lleva todo paso a paso para que sea lo mas perfecto posible.

Referencias:

Luis Fernando Valeriano Ortiz. (2008). LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA, TÉCNICA Y ARTE. 2/2/18, de UNMSM Sitio web: http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtual/Publicaciones/administracion/v11_n22/pdf/a02v11n22v.pdf

Tarea 1. Administración Gerencial

Administración Gerencial


Concepto:

Se puede definir como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos (Humanos, Financieros, Materiales, Tecnológicos, Etc.) de una organización con el fin de lograr alcanza metas establecidas.

Conclusión:

Gracias a la Administración Gerencial podemos lograr objetivos como la prevención, organización, dirección, coordinación, control y todo esto logrando con la división de algunas actividades con disciplina y con ayudad de todos, es muy importante ya que con esto podremos dar un gran paso en la empresa y poder hacerla crecer bastante.


Referencias:

1) Juan Quiroz. (2014). Administracion Gerencial. 2/2/18, de Prezi Sitio web: https://prezi.com/00fadplvmlo2/introduccion-a-la-administracion-gerencial/

2)Sonny Macias. (2015). Administracion Gerencial. 2/2/18, de Slideshare Sitio web: https://es.slideshare.net/alquimista1820/administracin-gerencial

3)Clara Maria Garzon. (2011). Administracion Gerencial. 2011, de PDF Sitio web: http://www.bdigital.unal.edu.co/6678/1/claramariagarzonrodriguez.2011.pdf

Tarea 15. Exposición de Medición de desempeño

La medición del desempeño es cómo las organizaciones, públicas y privadas, miden la calidad de sus actividades y servicios. Es el proceso p...